Des résultats qui survivent au programme.

Une organisation complexe devait harmoniser sa transformation tout en respectant les réalités locales et la diversité des parties prenantes.

Conception du modèle de transformation, de la gouvernance, des routines de pilotage et de la conduite du changement avec les équipes régionales.

Un langage commun, des responsabilités clarifiées et un déploiement structuré dans plus de 100 pays.

Des périmètres complexes combinaient demande fragmentée, conditions hétérogènes et manque de visibilité économique.

Analyse factuelle, restructuration de la demande, stratégie de sourcing, négociation et gouvernance fournisseurs.

Des réductions de coûts pouvant atteindre 91 % sur certains périmètres, avec des mécanismes de contrôle durables.

Une opération exigeait d’aligner rapidement diligence, séparation, accords transitoires, intégration et création de valeur.

Structuration des chantiers, playbooks, gouvernance, gestion des interdépendances et pilotage des décisions critiques.

Une meilleure préparation opérationnelle, des responsabilités explicites et un suivi rigoureux des risques et synergies.

Un choix critique associait dépendance fournisseur, architecture contractuelle, enjeux opérationnels et pression calendrier.

Construction de la base factuelle, clarification des besoins, scénarios, stratégie de négociation et gouvernance de décision.

Un rapport de force renforcé, des arbitrages plus lisibles et une décision alignée sur la valeur à long terme.